高严细实作风强
与时俱进，筑牢基层战斗堡垒必须脚踏实地。锌三支部积极践行“高严细实”的工作作风，号召全体党员、干部抓好思想政治工作，牢记身份、敢于担当，真抓实干干工作。
细化管理抓落实，不断完善后勤管理制度、清单制度、看板制度，要求所有管理人员将每日清单上看板，并发到支部工作群，做到日事日清、日清日高。在生产科、各工段张贴励志标语，时刻警示大家履职尽责，努力工作。规范晨会制度，对当日工艺、设备、安全工作进行部署安排，及时解决生产中存在的问题，确保工作落到实处。开展“对职责、找差距、促整改”活动，利用班前班后会、党小组会召开动员会，班子成员细分包片，对各自负责的生产、工艺、现场进行督促检查，逐条整改落实，带动全员参与。
2018年9月份，济源市属国有企业20余名党务工作者到锌三支部参观调研基层党建工作，对锌三支部的党建工作给予了充分肯定和认可。
培训方式出奇招
全体干部职工只有在生活和工作中多思考、多学习，才能不断适应社会发展的需求，成为推动企业发展的主力军。为了提高职工整体素质，培养一支有思想、有文化、有纪律、有创新、有技能的“五有”职工队伍。锌三支部将日常培训与特色培训相结合，开展了一系列职工教育学习活动。
2018年推出的“班长上讲台”“职工当讲师”和“职工给职工讲课”的特色培训模式备受职工青睐。培训主要分为三个阶段：第一阶段为“海选”，全员摸底，全体职工依次给工段长“讲课”，将自己对本岗位工艺、设备知识理解的内容讲给主管工段长听。工段长根据职工讲课的内容进行登记，对职工不会或者记不全的知识点，逐一进行讲解，做到一对一培训，查漏补缺。第二阶段为“职工当讲师”，经过班组推荐和工段初选，选出有丰富操作经验的职工，利用班前班后会和班组空闲时间对岗位人员进行培训、交流、切磋。第三阶段为“组建讲师团，职工上讲台”，经过前两个阶段后，基本摸清了所有职工对工艺、设备知识点和岗位操作的理解程度，最终组织12名业务精湛、身怀绝技的工人“技师”，组建职工讲师团，对工段同岗位职工进行“专业对口”培训。广大职工参与感强，学习劲头十足，同时也看到差距，自觉加强理论知识和业务技能学习。活动中，青年岗位能手王卫峰脱颖成“名师”，老党员赵春明被封为“赵教授”。
完善后备人才培养机制，通过勉励谈话、指标挂钩、轮岗学习、导师逐级带徒等方式，优先为他们提供各种锻炼机会，推举他们参加公司举办的各种培训和活动，促进其尽快地成长、成才。2018年，完成厂长导师带徒4对，录用后备班长5名，新聘工段长1名。
科技攻关创新高
银浮选处于低迷阶段后，上下压力山大，职工的士气更是跌到了谷底。支部书记带领班子成员，连续几个月，深入职工身边，与大家交流谈心，鼓舞团队士气的同时寻找症结所在。成立攻关小组，组织技术骨干一处处排查诱因，一点点梳理线索，并一次次召开专题会，研究讨论改造办法。通过增加中矿箱等设备改造，尾矿含银指标开始有了下降趋势。这给大家带来了希望，更让大家重拾了信心。银浮选工段长带领班长和浮选工，站在槽上观察泡沫，调整药剂，一干就是两天一夜;小组成员取样、化验、分析、比对，探索在大流量下银浮选生产的操作方式，对工艺操作细则进行重新梳理和修订。终于，在大家的共同努力下，银浮选生产渐入正轨，提前40天超额完成全年的银金属量，由落后变成了标杆，实现了胜利大逆转。
2018年，豫光锌三支部所有产品产量均超额完成生产任务，银金属量更是突破22吨大关，创历史新高;铜、铟、镉、铅等小金属一路攀升;关键指标六升四降，银直收率、铟直收率达到行业先进水平;“超越”QC小组第六次荣获国优，声名远扬。
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